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“能不能通过，要看你们的转型方案做得好不好。方案做好了，专家觉得可行，就能通过。方案做不好，专家觉得不行，就不通过。孙县长，你要下功夫，把方案做扎实。”
“肖主任，我明白。”
孙志远回到泗县，把县里最懂经济、最懂产业、最懂政策的几个干部叫到一起，成立了“泗州水泥厂转型工作专班”。
他亲自担任组长，副县长刘志宏担任副组长，发改局、工信局、财政局、国土局、环保局的局长都是成员。
专班用了两周时间，写出了一份详细的转型方案。
方案包括：
市场分析——全国石材加工市场年产值五千亿，年均增长百分之十。泗县的石材资源储量大、品质好，有竞争优势。
技术路线——引进福建水头的多片锯技术，加工精度高、效率高、成本低。
设备选型——采购两台多片锯、一台自动磨机、一台红外线切割机，总投资一百五十万。
资金筹措——企业自筹五十万，申请融资担保基金担保贷款一百万。
人员培训——选派二十名工人去水头培训三个月，培训费用二十万。
效益预测——项目投产后，年加工石材五万平方米，年产值一千万，利润两百万，解决就业一百人。
方案写好后，孙志远亲自送到省融资担保基金，交给了专家评审委员会。
专家评审委员会的五位专家，用了三天时间，审阅了方案。
第四天，周海东给孙志远打电话。
“孙县长，方案通过了。”
孙志远激动得差点跳起来。
“周主任，谢谢您！”
“别谢我。方案能通过，是因为你们做得好。肖主任让我转告你一句话——方案通过了，只是第一步。项目的实施，才是真正的考验。你们要把项目做好，不能辜负专家的信任。”
“周主任，您放心。我一定把项目做好。”
泗州水泥厂的转型项目刚要启动，新问题又来了。
不是钱的问题，是人的问题。
水泥厂要选派二十个工人去福建水头培训，但工人们不愿意去。
周志强给孙志远打电话，声音里满是无奈。
“孙县长，我跟工人们说了，去水头培训三个月，回来就能上岗，工资比现在高。但没人愿意去。”
“为什么？”
“三个原因。第一，工人们觉得，去那么远的地方，人生地不熟，心里没底。第二，工人们担心，培训回来之后，水泥厂万一又不行了，他们就白培训了。第三，工人们的家里有老人孩子，走不开。”
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